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節(jié)能節(jié)電

企業(yè)實(shí)施這三大節(jié)能措施實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排

  節(jié)能減排實(shí)際是兩個(gè)分類(lèi),一個(gè)是節(jié)能,一個(gè)是減排,兩者互有聯(lián)系,但又有區(qū)別。我們知道,企業(yè)的電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的位置,如果降低電力使用成本,就必須減低用電量,就是降低了生產(chǎn)成本,直接幫助企業(yè)提高了品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

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  在企業(yè)節(jié)能減排工作中,一切改善流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施。如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種悠閑資源和生產(chǎn)成本來(lái)重視,就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個(gè)水平。

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  企業(yè)開(kāi)始節(jié)能措施的第一步是:測(cè)量和統(tǒng)計(jì)。

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  1、企業(yè)必須建立一個(gè)準(zhǔn)確測(cè)量的系統(tǒng),精確的統(tǒng)計(jì)電能消耗。

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  為了讓企業(yè)的改善更加的有效,可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)始測(cè)量和統(tǒng)計(jì)。現(xiàn)在有很多企業(yè)在意識(shí)測(cè)量和統(tǒng)計(jì)的重要性后,采取的方法卻不太科學(xué)性,往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進(jìn)行。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整,沒(méi)有連續(xù)性,無(wú)法準(zhǔn)確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動(dòng)態(tài)的能耗曲線(xiàn),這樣的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定價(jià)值,但分析的價(jià)值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的,動(dòng)態(tài)的,實(shí)時(shí)的電能消耗數(shù)據(jù),并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來(lái)幫助我們分析和診斷。所以這個(gè)第一步,相當(dāng)關(guān)鍵,也很重要,是節(jié)能措施的基礎(chǔ)。

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  企業(yè)節(jié)能措施的第二步:分析。

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  企業(yè)在測(cè)量和統(tǒng)計(jì)到電力能耗使用數(shù)據(jù)后,需要對(duì)之進(jìn)行相關(guān)的分析,比如:

  (1)是否有存在直接浪費(fèi)的地方,下班時(shí)間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準(zhǔn)確操作,按時(shí)開(kāi)關(guān)?

  (2)在生產(chǎn)過(guò)程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)?

  (3)員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備?

  (4)哪些設(shè)備的能效十分低下,需要做相應(yīng)的技術(shù)改善?

  (5)企業(yè)的配電容量是否合理,是否存在“大馬拉小車(chē)”的浪費(fèi)情況?等

  通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的掌握,我們才可以精準(zhǔn)的分析。

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  企業(yè)節(jié)能措施的第三步:改善。

  在我們對(duì)企業(yè)的電力能耗使用狀態(tài)作出精準(zhǔn)分析后,就可以從以下兩個(gè)方面著手改善:

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  1、加強(qiáng)管理,減少直接浪費(fèi)。

  根據(jù)分析的結(jié)果實(shí)施完善的電能管理制度,用客觀(guān)數(shù)據(jù)讓員工加強(qiáng)執(zhí)行的力度。也有很多企業(yè)的管理制度是相對(duì)完善的,但還是存在很多浪費(fèi)的情況,原因在哪里呢?在于執(zhí)行,不能夠被執(zhí)行的管理制度只是一紙空文,沒(méi)有結(jié)果。所以,如果企業(yè)在推行管理的時(shí)候,加以一些監(jiān)測(cè)的輔助工具,這樣可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握員工執(zhí)行的效果如何,并且可以事后追責(zé)!有很多專(zhuān)業(yè)的公司的能源管理系統(tǒng)已經(jīng)可以提供完善的數(shù)據(jù)測(cè)量和統(tǒng)計(jì),以及實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的功能。借助這樣的工具,我們企業(yè)的能源管理的措施、節(jié)能改善的管理措施執(zhí)行會(huì)更好,節(jié)能的效果也會(huì)更明顯。

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  2、技術(shù)改造。

  通過(guò)數(shù)據(jù)分析設(shè)備的能效情況,對(duì)一些能效不高的設(shè)備采取相應(yīng)的技術(shù)改造。比如對(duì)電動(dòng)機(jī)、空壓機(jī)、高壓機(jī)、中央空調(diào)等耗能設(shè)備,采用智能節(jié)電技術(shù)進(jìn)行節(jié)能改造,大幅提升設(shè)備的生產(chǎn)能效,并且很快就可以將投資收回。

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